1998年，第一屆中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)博覽會在天津舉行，一個立體(tǐ)的、全方位的展會形式将職業裝(zhuāng)的概念向全社會作(zuò)了一個新(xīn)的闡釋。之後，全國(guó)職業裝(zhuāng)企業如雨後春筍遍地開花(huā)，經過十幾年的發展，在産(chǎn)業資本和技(jì )術在世界和全國(guó)範圍内大移動的背景下，我們評選了中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)十佳品牌、五十強企業等優秀企業，希望這些龍頭企業能(néng)夠帶領整個産(chǎn)業健康發展。但仍存在諸多(duō)問題，特别是從目前的職業裝(zhuāng)市場環境和市場秩序看，存在着諸多(duō)無序競争、設計滞後、生産(chǎn)模式陳舊、銷售手段單一等問題。因此，我們有(yǒu)必要成立中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)知名(míng)品牌推廣中(zhōng)心，帶領産(chǎn)業健康、有(yǒu)序的發展。中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)知名(míng)品牌推廣中(zhōng)心就是要在深入研究産(chǎn)業發展狀況的基礎上，從産(chǎn)業高度和創新(xīn)的高度實實在在的解決問題，推動職業裝(zhuāng)産(chǎn)業發展。
雖然職業裝(zhuāng)經曆了10多(duō)年的發展，但社會對職業裝(zhuāng)的了解還是比較欠缺。據統計，在中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)的使用(yòng)範圍隻有(yǒu)30%，未來市場的發展空間還很(hěn)大。職業裝(zhuāng)行業的特點是一對一服務(wù)，有(yǒu)特定的需求用(yòng)戶。多(duō)數職業裝(zhuāng)企業的品牌意識不強，宣傳的力度不夠，因此我們有(yǒu)必要在全行業對職業裝(zhuāng)進行品牌推廣。職業裝(zhuāng)未來的發展趨勢一定是高科(kē)技(jì )、功能(néng)性面料、功能(néng)性設計的綜合體(tǐ)。沒有(yǒu)高科(kē)技(jì )成分(fēn)，就談不到職業裝(zhuāng)，隻能(néng)說是一般的工(gōng)作(zuò)服。另外，以往職業裝(zhuāng)的市場化程度不高，價格也不是明朗的，銷售模式上存在一定的潛規則，我們就是要探索一條量販式銷售模式，像超市一樣明碼标價、公(gōng)平競争、規範行業秩序。
集群的概念是積聚科(kē)技(jì )力量、積聚企業雄厚的産(chǎn)業資本、人力資源等多(duō)方面的因素，僅憑企業數量不能(néng)代表産(chǎn)業的發展方向。因此，我們打造職業裝(zhuāng)産(chǎn)業集群的想法在全國(guó)引起各級政府的關注和重視。領導各地的企業建立集群，這樣可(kě)以集中(zhōng)産(chǎn)業優勢、優化行業資源、降低生産(chǎn)成本、降低産(chǎn)業鏈之間不必要的消耗。同時，職業裝(zhuāng)的産(chǎn)業集群也需要産(chǎn)學(xué)研的聯合、新(xīn)産(chǎn)品的開發，真正的提升企業的綜合實力。
過去我們的原材料、勞動力成本比較低，現在應該考慮如何用(yòng)高科(kē)技(jì )來降低成本、聚集人才、合理(lǐ)利用(yòng)資源，比如在農村開廠，強強聯合、企業重組等。職業裝(zhuāng)80%～90%都是民(mín)營企業，産(chǎn)業結構存在諸多(duō)不合理(lǐ)之處，有(yǒu)些企業認為(wèi)自己培養了設計師，設計師出名(míng)後就離開企業，這讓企業感覺到得不償失。因此，不願意培養和推出自己的設計師，設計力量薄弱仍是産(chǎn)業發展存在的一大問題。
整合資源不是簡單的資本相加，也是理(lǐ)念的調整與融合，我們要做的是1+1>2。西歐、日本、意大利等國(guó)職業裝(zhuāng)的設計理(lǐ)念先進、工(gōng)藝成熟、質(zhì)量也非常好。日本職業裝(zhuāng)的發展曆史有(yǒu)50多(duō)年，美國(guó)有(yǒu)80多(duō)年，中(zhōng)國(guó)職業裝(zhuāng)在十幾年的時間裏也有(yǒu)了突飛猛進的發展，因此我們要轉變思想，轉變我國(guó)職業裝(zhuāng)依靠低端出口的現狀，與國(guó)際接軌是我們今後的研究課題。職業裝(zhuāng)不僅需要設計，還要依托科(kē)技(jì )。從某種程度講，職業裝(zhuāng)産(chǎn)業是一個創意産(chǎn)業，它符合當今國(guó)家提出的扶持現代服務(wù)業發展的政策。